重大安全风险项目管控系统
背景介绍

   随着社会的不断发展进步,建筑工程项目也越来越多,而工程项目的安全问题一直是生产过程中最为重要的内容。在建筑工程中,施工阶段的安全隐患是最大的,因此,做好工程项目的施工安全风险管理与防范有着十分重要的意义,不仅关系着人民的生命财产安全,同时也影响着工程的正常施工作业。

   建筑工程项目是一个安全风险十分密集的领域,在经济全球化的背景下,建筑企业如何充分整合、利用既有资源,减少和控制生产中的风险,降低生产施工中各类安全事故的损失,已经成为建筑企业必须解决的现实问题。

   为了达到安全风险预先防控和安全管理工作前移的目标,中铁四局集团管理研究院联合天恩科技充分利用互联网、移动终端、预测预警和大数据等技术,开发基于移动互联网的重大安全风险管控系统,建立“风险辨识、风险管控、风险消除”闭环风险管控体系,全面提高企业安全生产管理水平和事故防范控制能力。

关键词

项目介绍

   系统以互联网技术为手段,以大数据与云计算平台为支撑,按照重大风险辨识、防范、管控流程以及分级分层管理的要求,将上述施工风险管控机制标准化、流程化、信息化,实现了对重大安全风险信息的及时、准确获取,为安全生产管理提供了有效工具。

 

重大安全风险管控系统建设的意义

   第一,为安全生产防控提供了有力的信息化工具。借助该系统,项目管理者在风险项目施工前就已全面掌握各分部分项工程施工易发的事故类型、应对的防范措施,施工中可以有的放矢、科学应对;公司管理者可以实时全面掌握所有项目的安全监管关键环节和节点,从而可以针对不同项目在不同时期投入不同的精力加以管控。
   第二,促进了安全生产责任更加明晰。该系统针对不同类型的风险源采取了分级、分层管控的措施,企业安全生产管理部门、工程管理部门、技术管理部门之间协调开展风险源管控工作,相关管理部门和责任人可以及时得到系统推送的工作内容,各级领导和安全生产监管部门可以随时掌握项目安全措施的施工状态,安全生产责任更加明晰,同时也为“监管分离”工作提供了有力抓手。
   第三,推动了企业安全生产管理经验“有形化”。该系统借助全局技术专家、安全专家的力量建立了“风险源库”,将过去零散的存在于管理者脑袋中的施工安全管理经验和知识进行了系统性梳理和整合,形成了“有形化”的企业资产,推动了安全防控由经验式管理向系统化、科学化转变。
   第四,完善了安全生产信息化管控体系的关键环节。“安全生产,预防为主,防治结合”,安全生产工作应是风险防控和隐患治理两手抓,且以“防”为主。目前,在“治”的方面我们已经开发应用了“安全质量隐患排查治理系统”,并在施工生产监管中发挥了重要作用。但是,在“防”的方面还缺乏好的信息化工具。这也是虽然我们一直也很强调安全防范,并开展了安全生产策划等工作,但实际工作却偏差很大的原因所在。“重大安全风险管控系统”的建成不仅为安全防控提供了信息化工具,并且也完善了安全生产信息化管控体系,它与“安全质量隐患排查治理系统”相辅相成,形成了事前宏观策划和事中过程监管的整套信息化管控体系。

案例展示

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